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     隨著公司不斷發展壯大,為適應激烈的市場環境,公司人力資源狀況也在不斷變化,專業技術人員在逐年增加,人才隊伍正朝著知識型、年輕型、復合型的方向健康發展。

     在未來幾年,公司將立足于穩步發展,實施“人才強企”戰略,完善人才培養、引進、使用機制,建立一個綜合素質優秀、學歷結構合理、專業人才充足、適應公司經營結構調整的人才隊伍,以人才的優勢提高公司核心競爭力,增強綜合實力。

       (一)加強人才培訓機制的構建和完善

      以公司人力資源部為核心,各職能部門相互協作,建立適應公司各崗位人才發展的培訓制度,通過內外訓結合,使員工工作能  力及綜合素質得到更大的提升

       (二)完善人才隊伍的引進機制

      通過績效與薪酬管理的良好結合,構建具有吸引力的薪酬制度,打造能夠持續激勵的績效管理制度,通過吸納社會人才與內部   培養的有效銜接,加快培養一批有創新精神、市場意識、經營管理以及解決實際問題能力的后備管理人才。

       (三)建設一支高水平的管理層隊伍

       進一步加強管理隊伍建設,努力培養一支精管理、懂技術、會經營。能協調、業務能力和政治素質過硬的管理團隊,加強考核  監督,實現管理人員的專業化、職業化和社會化,以適應公司快速發展的步伐。

       (四)打造激勵人才隊伍成長的良好環境

        加強企業文化建設,鼓勵人才競爭,實行人才的動態管理,營造“危機永存、激勵同在”的工作氛圍

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